Forum Socjolog.pl Strona Główna Socjolog.pl
psychologia,socjologia,psychologia społeczna,antropologia,politologia,zachowania w organizacji
 
 FAQFAQ   SzukajSzukaj   UżytkownicyUżytkownicy   GrupyGrupy   RejestracjaRejestracja 
 ProfilProfil   Zaloguj się, by sprawdzić wiadomościZaloguj się, by sprawdzić wiadomości   ZalogujZaloguj 

blokada kulturowa (w organizacji)

 
Napisz nowy temat   Odpowiedz do tematu    Forum Socjolog.pl Strona Główna -> definicje
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
lider



Dołączył: 30 Lis 2005
Posty: 39

PostWysłany: Sob Gru 03, 2005 10:20 pm    Temat postu: blokada kulturowa (w organizacji) Odpowiedz z cytatem

"niemożność dokonania zmian w kulturze organizacji nawet w obliczu wyraźnych zagrożeń ze strony rynku-wyjaśnia, dlaczego korporacjom tak trudno reagować na sygnały rynkowe. Blokada kulturowa bierze się ze stopniowego zastygania w rutynowych działaniach, ze skostnienia zdolności decyzyjnych, systemów kontroli i modeli myślowych. Osłabia ona zdolność firmy do innowacji lub do porzucania działań nie rokujących nadziei na przyszłość... blokada kulturowa przejawia się pod postacią trojakich obaw: obawy przed utratą ważnej linii produktowej,obawy przed konfliktem z ważnymi klientami, a także przed spadkiem dochodów związanym z przyjęciem nowej strategii... w miarę jak korporacja się starzeje, zaczyna się w niej pojawiać biurokracja.Namiętności słabną i zastępuje je "racjonalne podejmowanie decyzji", będące często po prostu kodyfikacją zasad sprawdzonych w przeszłości... Sedno problemu tkwi w powstawaniu ukrytych zbiorów reguł,czy też modeli myślowych - gdy już się uformują -niezwykle trudno zmienić. Modele myślowe to kluczowe koncepcje korporacji,przekonania i założenia, związki przyczynowo-skutkowe, wskazówki do interpretacji języka i sygnałów, stereotypy krążące po przedsiębiorstwie... Modeli myślowych w przedsiębiorstwie nie widać... Jednak gdy już powstaną, modele myślowe zaczynają się już umacniać wzrastać w siłę i same się ograniczać... Modele myślowe manifestują się w korporacyjnych systemach kontroli... Na nieszczęście systemy kontroli tworzą w organizacjach również "defensywną rutynę", w tym niemożnośc porzucenia status quo,zniechęcają do różnicowania opinii, do dyskusji z przełożonymi (bo mogłoby to zepsuć im humor), powodują,że ludzie zaczynają komunikować się w sposób niejasny i wewnętrznie sprzeczny i wreszcie powodują, że nawet gdy błędy zostaną dostrzeżone, to nie podlegają dyskusji. Zmiana staje się niemożliwa... (Richard Foster i Sarah Kaplan "Twórcza destrukcja" Wydawnictwo Galaktyka Łódź 2003
Powrót do góry
Zobacz profil autora Wyślij prywatną wiadomość Wyślij email Odwiedź stronę autora
Wyświetl posty z ostatnich:   
Napisz nowy temat   Odpowiedz do tematu    Forum Socjolog.pl Strona Główna -> definicje Wszystkie czasy w strefie CET (Europa)
Strona 1 z 1

 
Skocz do:  
Nie możesz pisać nowych tematów
Nie możesz odpowiadać w tematach
Nie możesz zmieniać swoich postów
Nie możesz usuwać swoich postów
Nie możesz głosować w ankietach


Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group